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Cómo atraer y retener a los mejores talentos en tu estudio contable

Ya pasó la época en la que entregar las declaraciones juradas al vencimiento al cliente era lo suficiente. En estos días, cuando un empresario contrata un estudio contable, espera mucho más. Por eso, para ser un contador del futuro, es necesario ir más allá del cálculo de impuestos y la confección de balances. 

Al contratar un estudio contable, la principal expectativa del cliente es contar con una consultoría que sea capaz de indicar las mejores alternativas en términos de gestión tributaria. El contador y su equipo necesitan ser creativos e innovar siempre en la prestación de servicios. 

Sin embargo, para cumplir con las expectativas de los clientes, es necesario atraer a los mejores talentos a tu equipo. Pero la pregunta es: ¿cómo lo podés hacés?

¿Querés saber cómo atraer a los mejores profesionales para tu equipo? Continuá leyendo este artículo y descubrilo. 

El desafío de encontrar los mejores talentos

En realidad, esta demanda de profesionales con aptitudes y habilidades específicas no es exclusiva del sector contable. De acuerdo con un informe de Salesforce, el 54% de los líderes de pequeñas y medianas empresas se enfrentan constantemente con el desafío de encontrar su próxima gran contratación.

La misión se vuelve todavía más compleja porque no implica apenas la evaluación de aptitudes técnicas. Cada vez más, según datos de un artículo de Mckinsey sobre el futuro del trabajo, la demanda por “habilidades sociales y emocionales, como liderazgo y gestión de otros, aumentará un 24%” en todo el mundo. 

Es decir, no se trata solo de encontrar al mejor contador para ocupar una vacante. Es necesario contar con un profesional con un buen perfil técnico, pero que también posea otras habilidades tan esenciales como autoconocimiento, organización y capacidad de relacionarse. 

¿Qué elementos se deben considerar para atraer y retener a los mejores talentos?

En definitiva, ¿qué es lo que los candidatos consideran a la hora de buscar un trabajo en un estudio contable? A continuación, enumeramos algunos elementos que son analizados por los profesionales. ¡Invertí en ellos para atraer y retener a los mejores talentos!

1. Sueldo

Desde hace algún tiempo investigaciones indican que el sueldo ya ha dejado de ser la única motivación para quien busca un empleo. Sin embargo, el rango salarial es siempre representativo. En definitiva, sueldos bajos pueden llevar al candidato a pensar que el estudio contable no valora a los profesionales de su equipo. 

Por lo tanto, buscá asegurar que tu oferta de remuneración cumpla o, aún mejor, sobrepase el promedio salarial del sector. Vale utilizar recursos como la plataforma Glassdoor para consultar el valor pago por los demás estudios a los profesionales del mismo nivel.  

No te olvides de actualizar los sueldos para que mantengan una ganancia real y una remuneración competitiva. ¿No vas a arriesgarte a perder buenos talentos por falta de un pago justo, no?

2. Ofrecé oportunidades de crecimiento

Esta es una de las prioridades de los profesionales. No soportan la idea de quedarse estancados en el mismo cargo, con las mismas funciones, por mucho tiempo. Ahí surge la importancia del contador del futuro en invertir en su equipo, ofreciendo oportunidades para asumir nuevos desafíos y responsabilidades. 

Así mismo, invertí en la construcción de planes de carrera, cargos y sueldos, para que la jornada de crecimiento sea transparente para todos. 

3. Torná el ambiente de trabajo, un lugar agradable

El contador del futuro, como líder del estudio contable, tiene un papel fundamental en la construcción de un ambiente de trabajo agradable y productivo. El modo en que se organiza tu estudio contable muestra cuánto valorás y respetás a tu equipo y a tus clientes.

Además de invertir en la estructura del estudio, trabajá para asegurar un clima organizativo igualmente armonioso, que sea capaz de mantener a tu equipo motivado, así como incentivar la construcción de relaciones de valor entre los profesionales y también con los clientes. 

4. Cultura organizativa disruptiva 

La cultura del estudio contable es otro factor decisivo para atraer y retener a los talentos. A menudo, los profesionales buscan oportunidades en organizaciones con las que se identifiquen. Esto se da porque, cuanto mayor es la adherencia del candidato a la misión y a los valores de la organización, mayores son sus chances de hacer un buen trabajo y sentirse satisfecho. 

Por lo tanto, buscá consolidar la cultura organizativa de tu estudio, exhibiendo, siempre que sea posible, los diferenciales que la componen. ¿Permiten home office? ¿Ofrecen una determinada cantidad de horas mensuales de capacitación? Cualquiera que sea el diferencial del estudio, vale la pena divulgarlo. Este tipo de iniciativa se transforma en un diferencial y atrae a talentos.

5. Ampliá la gama de beneficios

Alimentación, transporte, convenios con comercios y becas en cursos de actualización: son algunos de los beneficios comunes ofrecidos por estudios contables. En este contexto, una buena manera de destacarse como empleador es presentar beneficios extras, que no se ofrecen con frecuencia.

Con acciones sencillas, es posible conquistar los mejores talentos y mantener a tu equipo enfocado. 

Luego del pico de stress de los vencimientos anuales, por ejemplo, vale pensar en una manera de agradecer el esfuerzo del equipo. ¿Qué tal un happy hour? ¿o hacer algunos regalos? 

Además, vale la pena aprovechar las fechas conmemorativas como el Día de la Madre, Día del Padre y Navidad para organizar eventos, proporcionando momentos de integración y ocio para los profesionales. 

Listá estas iniciativas y acordate de mencionarlas durante el proceso de reclutamiento y selección. Pueden ser decisivas para convencer a un buen talento.

6. Si es posible, flexibilizá la jornada laboral

La tecnología ha brindado una serie de nuevos recursos, servicios y posibilidades. Por esta razón, muchas empresas vienen innovando en la forma de conducir a su equipo. Con frecuencia, algunas permiten que los profesionales trabajen desde su casa en algunos días de la semana.

Es posible también tornar el horario laboral del viernes más reducido, encerrando las actividades a las 16h, y no a las 18h como de costumbre. 

¿Te gustó saber cómo atraer a los mejores profesionales del mercado, para formar un buen equipo? ¡Continuá acompañando el blog y descubrí mucho más!

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